不上班两年的心路历程：关于身份认同、管理与个人成长的深度思考
转眼间，2025年已经落幕。当我回顾历年的年度总结时，发现关于第一个五年和第二个五年的总结都十分贴切：它们梳理了重点、形成了可操作的方法论，并提供了阶段性的发展建议。
然而，第三年的总结却更像一个开端。那时的许多道理尚且懵懂，方法论层面的内容减少了，更偏向于内心感悟的阐述。这恰恰是因为，有些东西确实很难，许多领悟是随时间逐渐沉淀下来的。其中，我思考得较为深刻的，主要有以下三点：
- 学会接受自己的身份；
- 管理也许对企业效用有限，但对个人却极其有用；
- 创业需要付出巨大代价，不成功便可能沦为炮灰，因此从一开始就必须设计一条“无论如何都不会失败”的道路；
两年不上班
今年于我而言，是颇为特殊的一年。因为我已经两年多没有上班了。尽管身体早已脱离了朝九晚五的节奏，但内心深处那种根深蒂固的“打工者心态”，直到最近我才真切地意识到，或者说，才真正接受了**“我是一个老板”**这个事实。
因此，如果要总结今年（乃至这两年）最大的感悟，那便是：要学会接受自己的身份。
如何理解呢？以去年我进行的“AI + 管理”创业项目为例。我确实在独立运作项目，也确实在给人发工资，产生了实际的收入，最终也确实亏损了……然而，我身边的所有人都不认为我是在“创业”。关系亲近的朋友会觉得：我其实并未真正开始创业，只是处于准备阶段。我当前处于市场调研期，随时有踩下刹车的可能。
与之对应，尽管我嘴上很强硬，但行动却十分诚实：一边开发产品、一边发放工资，同时还会偶尔打开猎聘APP瞄几眼，不时出去面试，看看自己是否已经“与时代脱节”。
最终，我面试了7次，其中1次被套取了方案，3次被婉拒，拿到了3个录用通知。其中有两个职位的薪资数字相当不错，但我却感到有些“意兴阑珊”。这究竟是怎么回事呢？
明明已经过上了不上班的生活，又深知自己是“天选打工人”，最适合上班；但真有机会回去上班时，内心又有些抗拒……
这简直是典型的“既要安稳，又要自由”的矛盾心态。因此，身边也不乏朋友一边讲道理，一边直言不讳地指出：创业多少需要些一意孤行的决断，成功往往伴随着两个条件：
- 第一种是万事俱备，在创业前就已想清楚全套打法（很可能拥有稳定的订单来源）；
- 第二种是走投无路，其他上升通道已被堵死，唯有创业才能破局。
而你（我）当前的状态，显然配不上“创业”二字！因为我像在下“五子棋”，走一步看一步，处处设防！最终，那个“CEO数字分身”产品，确实是在遇到一点困难后便轻易放弃了……
前段时间，我一直在反思：为什么缺乏魄力？为什么能够如此轻易地放弃？ 答案其实很简单：没想清楚罢了。在不确定该做什么的时候，选择了一件自己会做的事，然后因为已经开始做了，便很主观地为它叠加了许多意义……
换言之：我从未真正接受过“创业者”这个角色，没想过要一条路走到黑，自然也就不存在“遇神杀神，遇佛杀佛”的闯劲了。
男人的嘴，骗人的鬼。所以我们常说：要看他做了什么，而不是听他说了什么，因为人狠起来连自己都骗。总结成一句话就是：
如果我们不认可自己的身份，就不会有持续、坚定的行动。
所以，大家可以扪心自问：我们平时能够坚持下来的事情是什么？ 以我为例，我坚持下来的是工作日的每日更新：去年我完成了200多篇原创内容！
但问题又来了：我认可自己**“自媒体作者”这个身份吗？** 答案是：有时认可，有时不认可；在某些方面认可，在某些方面不认可。依旧十分“双标”……
身份认同
这里并非自夸，具备我这种内容持续产出能力的人极少。身边的人从去年开始就一再劝说：你为什么不专注做自媒体呢？你的直播效果一定会很好……
但直到今年五月，我始终无法迈出那一步。原因何在？
因为我不认可“自媒体”这个身份。我从心底里有些轻视这种靠“卖课”为生的行为，觉得这太“Low”了，不符合我一个“企业家”（或者说前高管）的身份定位！
只不过，事情在六月份发生了转折。当时，我另一个面向消费者的AI创业产品“空气小猪”（及其团队）的工资快要发不出了。为了养活团队，我不得不开始尝试“卖课”。结果大家都知道了：真香！
真正做起来之后，我的内心又开始感到别扭，一直在劝说自己“只做半年”，等半年后“空气小猪”产品赚钱了，就开开心心地回去做“老板”！
事与愿违，“空气小猪”并未盈利，反而持续亏损；而“卖课”这条路，走得却异常顺利。即便在没有全力投入推广的情况下，也取得了不错的成绩。我似乎天生就挺适合做这件事！
于是，我开始反思：我是不是一开始就错了？ 或许根本就不应该去创业做AI产品，毕竟当前融资环境如此恶劣。我是不是本就应该好好做一个“布道师”，“Low”点就“Low”点呗，毕竟“它”给的实在太多了……
至此，我的心态开始逐渐转变。促使转变的原因并非什么顿悟，而是非常务实的考量：第一是擅长、第二是赚钱、第三还有点喜欢。如果撇开“有点Low”这个主观感受，这似乎是一条完美的路径。
当内心的思想工作做得差不多时，我乃至整个团队，就真的开始向打造个人IP这件事全面转型了。一连串的规划和行动，完全围绕着这项新业务展开。
这一切似乎进行得很顺利，这一切又似乎有些奇怪——我怎么就突然认可了这个曾经鄙夷的身份呢？
说实话，我自己也不完全清楚这个认同感是如何建立的。这件曾经在我看来非常困难的事情，似乎没有经历太多曲折的心路历程，就自然而然地通了。我想，这就是一种很务实的选择吧：
就像过去我认可自己“员工”的身份，并下定决心一定要把工作做好一样；现在我认可自己是一个“知识产品的创作者与分享者”，所以我一定要把课程做好。这似乎是理所当然的逻辑。
但这里我仍然想强调一点：各位，请务必尽快认可你当前的身份。一旦认可，就要全力以赴；如果不认可，就早点放弃，不要在那里混日子。
极端一点说，假设我继续发展下去，变成了一个“割韭菜”的人（事实上我永远不可能这么做），那么我也需要认可自己“割韭菜者”的身份，并且要把“割韭菜”这份“事业”做好，还不能有任何心理负担，因为我本来就是这么一个身份啊！
相应地，如果大家现在正在上班，就要认认真真做好本职工作；如果正在创业，就要全力以赴解决遇到的问题。不能像我之前那样，选择模糊、既要还要，那样是毫无意义的，稍微遇到一点困难就会放弃……
比如，我去年为何放弃了“AI + 管理”的业务，就是一个很好的案例。这也是我第二个感悟的来源：
价值观崩塌：管理无用？
为什么不做面向企业的AI产品？表面上，我会说国内企业服务市场环境不好、尾款难收等等。但其实，真实原因可能是我今年上半年被前老板的一番话“暴击”了……
这个放弃的理由听起来有些奇特：价值观崩塌？
起因是，年初我拿着“AI + 管理”的产品（CEO数字分身）去向前老板推销。老板表现得很感兴趣，甚至在我的产品基础上提出了许多新的构想。但最后，他的一个问题把我问懵了：
你有没有想过，公司里重要（或创新）的课题，通常都是由总监及以上级别的人在负责？这批人本身就是“既得利益者”，他们的工作激情很难被再次激发（因为已经激发过多次了）。而基层的员工偏重执行，即使他们被激发了，变得非常积极，又能怎么样呢？我们给了他们更多信息、更多激活，这些价值具体体现在哪里？
我没有正面回答老板的问题，因为我内心的答案不言而喻：基层员工成长更快了，更好找工作了？
回来后，我进一步推演思考：似乎“管理”对企业本身的效用是有限的，它很难让一个组织体系变得“更好”，只有业务增长才能让企业变好。但是，作为个人必须注意，管理能力能让你在公司体系中走得更顺！
（本文与此点关系不大，扩展阅读可参考其他资料）
这句话是什么意思呢？意思是作为职场人，要尽快向上攀登！因为企业真的会对年龄划出一条隐形的红线。一个人在职业生涯的每个阶段，都有需要完成的核心任务：
- 工作前5年：好好工作，快速建立个人成长框架，核心是沉淀和内化能力，包括专业能力、行业知识与通用软技能。此阶段以锤炼专业能力为重。
- 工作5-10年：专业能力会遇到瓶颈，工作方式需要从个人贡献者转变为带领团队达成目标，其核心是项目管理与团队协作。此阶段以提升通用能力（尤其是管理能力）为重。
- 工作10-15年：内化能力会遇到天花板，难以仅凭努力突破，需要整合与撬动资源。此阶段，行业知识积累的深度变得尤为重要，并且个人需要拥有一个“代表作”，在社会上需要一个鲜明的“标签”。
- 工作15年以上：需要具备离开平台也能生存发展的能力，需要强化个人标签，更进一步，需要找到并讲述自己“一生的故事”：究竟为何而奋斗。此阶段尤其需要加强对外展示和价值外化的能力。
在职场中，多数人（包括我）一直在与时间赛跑！一旦在这场赛跑中掉队，想要重新追赶上会异常困难……
所以，我之前设计的关于“AI + 管理”的方案，其实对大多数公司的价值有限。它更多只能证明“我这个人”是有用的。
换句话说：在管理这个课题上，人对了，什么都对；人不对，什么都不对！并且我很快就得到了验证：
一套我亲自实践并验证有效的管理方法论（它确实能提升效率），我推荐给曾经的下属（他现在已是技术负责人），希望在他的团队落地。这位下属已经非常积极地配合，迅速进行了导入，但最终的执行却一塌糊涂……
此外，我也曾为一些公司提供过管理咨询。我在的时候，一切都好，效率哪儿都高；但只要我离开，所有的策略、机制很快就恢复原状……
所以，我最终意识到，强大的从来不是某个体系、某个产品或某种机制，强大的就是“个人”。他的体系只适合他自己，换一个人就可能完全失效。这里的教训是：
不要因为你自己的一套管理方法论用得好，就妄想将其体系化、产品化去售卖，这几乎是不可能的！
综上所述，回归第一点感悟：我真正认可的，是我过去的管理经历，以及由这些知识形成的方案对我个人产生的巨大助益。我认可的是“我自己”，本质上我其实并不完全认可“管理体系”的普适效用，或者说我一直对此抱有疑惑，想去验证。当拿到验证结果后，我选择了放弃。
这里的核心是，大家在做一件事时，首先要思考清楚自己内心真正认可的是什么。如果得到的结果，并非自己真正坚持的信念，那么该放弃时就要果断放弃……
请注意：我并非真的想让大家认为“管理无用”，这只是基于我个人经历的认知，未必正确。每个人都需要保持自己独立的思考。
这就引向了最后一个问题，也是第三个感悟点：我后悔过去这两年的创业时光吗？毕竟亏了钱。 我的答案是：不后悔！
你，才是产品
前段时间，在与“空气小猪”的合伙人进行总结时，发现又要面临亏损。再想起去年做的“AI + 管理”产品也在亏损，一时间我有些感慨（甚至悲观）：这个社会似乎一直在保护“安分守己”的普通人，并且惩罚那些“瞎折腾”（努力、有理想）的人。
以我们想上线一个AI应用为例，前后需要经历诸多审批、申请大量材料（如电信许可证、算法备案），每一步都耗时费力。似乎什么都不做（选择躺平），反而是最轻松、最“优”的选择。而且，即便做出来了，也很容易被抄袭……
所以，那些畏惧困难的人很早就放弃了，最终损失很小，他们甚至还可以嘲笑那些坚持得更久的人“傻”。
不过，冷静下来后，思路会更清晰：躺平、按部就班、在职场中获取稳定薪酬，这些确实是稳妥且不错的选择。
但是，什么事情是没有代价的呢？成长有代价，创业当然也有代价。想要追求什么，就必须付出相应的代价。以年初时的心态而言：我根本不建议任何人出来创业，我的口头禅就是“好好上班，少瞎折腾”……
但是，如果把时间线拉长来看，我们的人生难道就是在混日子等待退休吗？ 真的就能这样“打发”过去吗？
所以，该折腾还是要折腾，只不过不能短视！ 什么叫不能短视？我的经验是把自己当作一个产品来打磨和经营，不要计较一时的得失。
举个例子，我去年虽然“AI + 管理”的项目失败了，但关于AI的经验还在，关于管理的认知还在，而失败的经验尤为深刻。这些都极大地增加了我的人生底蕴和故事性。
大家需要做一个判断：只要你觉得这件事做了，对长远的人生有积极的帮助，那么就可以去做，可以大胆地去做。最后，我想分享去年的一段经历：
你，就是那个故事
去年在推广“CEO数字分身”的过程中，我需要向许多企业创始人推销产品。随后，我发现了一个有趣的现象：
开始时明明是我在介绍管理理念和产品功能，但最后往往变成了那些老板们滔滔不绝地讲述他们自己的创业故事……
与这些创始人交流，聆听他们创业的历程，就像品尝一杯醇厚的老酒，入口柔和，后劲绵长。
这些故事不会立刻给我启示，帮我解决眼前的困局；但它们总能在我一筹莫展的时候，隐约告诉我：也许可以再坚持一下，前方可能就是拐点。
似乎很多人用一生去奋斗，就是为了用自身的经历，书写一段荡气回肠的故事。
他们相信，有朝一日在讲述这段故事时，或许会获得预期的回报，或许能给朋友带来启发。甚至，最精彩的故事能够流传下去，让后辈从中领悟人生的道理。
每个人的经历都是独特而有价值的，它们塑造了我们的世界观和人生哲学。
在每个创业者故事的背后，都闪烁着坚持与勇气的光芒。它们提醒我们，在困境中咬紧牙关，或许希望的曙光就在下一个转角。
所以，你，才是那个需要精心打磨的产品；你，就是那个正在书写的故事。我们需要做的，是尽力讲好这个故事，让它情节更曲折一些，让它的篇章更波澜壮阔一点。