企业内部文化的反思

近期有朋友询问我为什么选择离开蚂蚁集团，其实我在这里待久了，进入了一个舒适的环境，久而久之让我感到迷茫。因此，我希望能换一个环境，继续追求个人的成长与发展。

我于2018年从一家小公司跳槽至蚂蚁的体验技术部，那时的我无比激动，身边都是曾经仰望的大佬，甚至阮一峰老师也在这个部门工作。能够进入体验技术部，对我而言，犹如中了500万彩票般的幸运。

不过，刚入职时的压力着实让我倍感重大，我担心自己无法跟上团队的节奏，因此我一直努力工作，庆幸的是在蚂蚁的四年里，我的绩效表现都还不错，算是不虚此行。

现在回望我在蚂蚁的经历，我只能用“感恩”来形容。这份工作让我收获了很多，感谢公司、也感谢我的同事们。

但写这篇文章，我并不仅仅是为了表达感恩之情（😋）。作为一名自媒体工作者，我希望通过这篇文章分享我眼中的蚂蚁，包括它的优点与缺点，希望能给读者们带来一些思考和娱乐。

优秀的同事群体

我毕业于双非一本，相较于团队中的许多同事，我的学历可谓是垫底，身边很多都是来自211/985高校的本科硕士，估计有60%以上，真让人感到压力山大（这个数字并没有经过严谨统计，仅是个人体会）。

在阿里，流传着“因为信任，所以简单”的理念，这实际上是我认为阿里最出色的地方。只要同事答应的事，基本上都能如期且高质量完成，让我们的工作变得相对简单。此外，团队内的交流也很流畅，很多事情只需一两句话便能沟通明了。而且我们能从同事那里学习到多种知识，包含专业技能、理财、生活常识等。

当然，如果你与同事的工作目标不一致，他们可能会非常巧妙地与您打太极，这点需要提前识别哦。😋

公司光环的优势

在我做开源项目ahooks时，借助“蚂蚁体验技术部”的名号进行推广，部门的大佬们也给予了我很多支持。因为部门拥有ant design等成功的开源项目，社区中的许多人对这个部门的开源项目充满信任，愿意尝试使用ahooks。若是在小公司做这个项目，我相信绝对无法取得这样的成果，几乎不会有人愿意使用。

在自媒体方面，我在公众号、知乎、B站等平台也获得了一些关注，这同样得益于部门的影响力，否则我从零开始实在是难上加难。

在寻找新工作的过程中，作为ahooks的作者和博主身份也给了我不少加分，这些都是我享受公司光环带来的实际利益。

因此，建议在大公司工作的朋友们多寻找一些互利共赢的项目，这样既能为公司创造价值，也能为自己带来收益，借助公司的光环，事情会变得简单很多。

完善的前端基础设施与浓厚的技术氛围

蚂蚁的前端基础设施非常优秀，我们只需关注自己的代码，其他周边的能力都有完善的解决方案，包括新建项目、脚手架、迭代管理、预发、灰度、回滚、发布npm包、上传资源、API自动生成代码、Mock等，简直应有尽有。

由于是大前端部门，整体的前端技术氛围也十分浓厚，团队中会讨论各种技术问题，内网有丰富的技术文章，每周也会举办多场技术分享会。

每年蚂蚁前端研发满意度调查中，满意度评分都相当高。前端基础设施与浓厚的技术氛围是我最舍不得离开的部分。

优厚的福利待遇

有几个福利我觉得非常值得一提：

  1. 带薪假期非常多，今年我有30多天全薪假，包括14天年假、10天育儿假、5天健康假和3天路途假。
  2. 每天午饭和晚餐分别有20元的补贴，夜宵则有10元。
  3. 晚上8点后打车回家可以报销（所以我大部分时间都是8点下班）。
  4. 每年一次调薪，而且涨幅可观。
  5. 上下班不打卡，时间也很自由。早上大多10点到公司，晚上6点后很多人就下班，而我通常等到8点再打车。
  6. 周末加班的话，可以一比一调休。在蚂蚁四年半期间，我的周末加班次数不超过10天。

因此，对于妖魔化阿里996的人，我觉得可以稍微宽容一些，因为我没见过哪个部门强制要求9点上班，或者每周六加班的。

主管权力过于集中

在阿里，直线主管几乎掌控着你的职业生涯，你的工作内容、价值评估都由他们决定。因此，主管可以说是“爸爸”。

在阿里，你的幸福感、绩效和晋升机会的90%都取决于你的主管。有些人入职几个月便愤然离职，往往是因为遇到了不合适的主管，双方气场不合，导致工作无趣，只能选择离开。

一个人对阿里的感受在很大程度上取决于主管，因此可以说每千个主管就有千种阿里。

因此，我建议新入职的朋友们在阿里系公司里一定要谨慎选择主管。可即便如此，组织结构的变化是常态，一年换五六个主管也不是稀奇事。我第一年就遇到过四个不同的主管。

阿里最大的缺点就是对主管的约束机制几乎为零，一旦遇到不公正的主管，几乎没有投诉的渠道。往往要闹到“发内网”的程度才会有人重视，所以每年绩效季，内网总会出现相关热帖。

在阿里，面对不合格的主管，你要么忍受，要么选择离开。

大前端提供的资源利用问题

蚂蚁作为大前端部门，前端团队有几百人，被分配到不同的项目中，这种模式的缺陷显而易见：

  1. 前端资源化：前端团队类似外派于项目组，因此话语权较低，往往被当作“页面仔”，只需完成上级交代的任务。许多人对业务目标及其贡献并不明确。
  2. 业务价值难以横向对比：由于团队内的绩效评估不同，大家的业务各异，横向对比很困难。这导致大家的关注点往往集中在前端技能的比拼上，忽视了对业务的支持。

当然，这种模式也有其优势，前端技术的发展会相对较快。

361排名带来的压力

阿里常被批评的是361排名机制，前30%可以享受优厚福利，中间的60%则处于勉强维持的状态，而后10%则面临淘汰，竞争非常残酷。

在一个团队内部，员工必须符合361的分布，所以同事们不仅是伙伴，还是竞争对手。

在阿里，仅仅完成分配的任务是无法获得优秀绩效的。每个人都需要主动创造价值，以超越其他同事。这种情况导致所有人都处于一种高度竞争的状态。

从公司视角看，这种制度能有效激励员工的主动性。但从个人角度来看，确实很累。为了超越同事，大家纷纷发起各种项目。尤其是在团队中每个人都很优秀的情况下，想要在阿里生存下来并不容易。

尽管我有30天年假，可以选择休假，但我却不敢休，因为公司只关心结果，而不在乎过程。年底时仍需拿出业绩，休假虽好，但361的紧箍咒却让人失去了自由。

总结

总体而言，我认为蚂蚁（阿里）的优点明显多于缺点，建议有能力的小伙伴们可以考虑加入，来这里锻炼成长。